Остров для CEO
Между внешним и внутренним миром есть барьер.
Потому что бардак во внешнем мире не означает бардака в мире внутреннем. Снаружи может твориться адский треш, но внутри покой, гармония и птички поют.
Наоборот тоже бывает: во внешнем мире гармония, чистота и порядок, а в душе взрываются планеты и гаснут звёзды.
Бардак во внутреннем мире — непозволительная роскошь для стратега. Если в душе бардак, то происходит скатывание в рефлекторные реакции: бей, беги, замри. А на рефлексах стратегию не сделать. Стратегия — не рефлекторная, а разумная деятельность.
Самый простой способ устранить бардак во внутреннем мире — прояснить свои интересы. Работает в любой ситуации. “Мы тут за что боремся?” “Мы в этой ситуации зачем?” “Профит в чем?”
В стратегии прояснению интересов уделяется неоправданно мало внимания, обычно говорят об оценке обстановки.
Удивительно, но я видел эту картину много раз. Руководитель блестяще владеет ситуацией, прекрасно разбирается в деталях, аспектах и нюансах. Но не способен даже себе ответить на вопрос “Ты в этой игре на что рассчитываешь?”
У тебя куча профессиональных рисков… иииииииии, зачем тебе это?
Прояснение интересов дает массу положительных эффектов: вовлеченность, энергия, равновесие, устойчивость. Но дело не в этом. Не только в этом.
Дело в управлении системой. Сначала проясняются интересы, а потом перед системой ставят цели. "Чтобы я мог… (купить остров, ездить на Mercedes, отправить детей учиться за границу — нужное подчеркнуть), система должна…" Это логика.
Безмятежный остров в Тихом океане, песчаный пляж, пальмы, чайки. Этого нет во внешнем мире, но это можно организовать в мире внутреннем. И эта “хрень” (как сказал мой добрый знакомый) создает внутреннюю опору.
Прояснение интересов — дело интимное. Оно делается строго в одно лицо. Прояснять интересы и коммуницировать интересы — это разные операции.
Теоретически прояснять интересы можно при участии специально обученного человека, который способен сознательно блокировать свое влияние, но таких копателей мало. Часто в результате парной работы происходит подмена интереса. Иногда сознательно, иногда нет. Людям свойственно производить подстройку под собеседника. Поэтому лучше наслаждаться прояснением интересов соло.
Прояснить интересы — это значит наполнить внешнюю деятельность внутренним содержанием.