Если это решение, то в чем проблема?

Как личные стратегические навыки защищают от потери ресурсов?

Базовых ресурсов три: время, деньги, люди.

Специально обученные люди — продавцы, рекламщики, маркетологи, пиарщики, бренд-менеджеры — способны забирать чужие ресурсы в обход потребностей и желаний. Они хакают сознание при помощи когнитивных искажений, например, "Информационного каскада" и "Эффекта ореола" и сразу формируют спрос. Вам не надо, но вы уже что-то купили, сделали, организовали. Мы говорили об этом.

Сегодня усложним жизнь этим замечательным людям. Когда предлагают потратить ресурсы, задайте себе вопрос "Если это решение, то для какой проблемы?". Так вы перебросите себя в фазу осознания потребности. И сэкономите массу времени, денег и сил.

Давайте рассмотрим на простом — очень простом — примере.

Например, соц. сети настойчиво рекомендуют читать книги. Или даже так — соц. сети настойчиво рекомендуют активно расти над собой и читать книги по философии. Или — ещё лучше — соц. сети настойчиво рекомендуют читать книги по философии и начать непременно с Аристотеля или Платона.

Включаем защитный механизм: если это решение, то для какой проблемы? (а) Если книги — это решение, то для какой проблемы? (б) Если книги по философии — это решение, то для какой проблемы? (в) Если "Поэтика" Аристотеля — это решение, то для какой проблемы?

Отвечать нужно только с личной позиции. Например, так: "В обществе философов-интеллектуалов я буду чувствовать себя неуютно. Там цитируют Аристотеля и Шпенглера. Ищут место категорического императива Канта в дазайн Мартина Хайдеггера. Предлагают найти 118 отличий в диалектике Гегеля и Гераклита."

Львиная доля идей, предложений, инициатив, проектов и т.п. отсекается прямо на первом уровне.

"В принципе, мне пофигу. Мой круг общения — бизнесмены и стратеги. Первых интересуют деньги, вторых — технологии. Им глубоко безразлично как именно Ясперс насадил историю на осевое время."

У меня нет проблемы для этого решения.

"Если это решение, то для какой проблемы?" — простая механика защиты ресурсов. Она работает на тактическом уровне.

Вопрос: может ли хороший стратег быть плохим тактиком?

Ответ: нет. Хороший тактик может быть плохим стратегом. Такое бывает, например, Наполеон. А вот плохой тактик хорошим стратегом быть не может. Его сознание хакнут и ресурсы заберут. Будет играть в чужих играх на свои деньги.