Богатый внутренний мир
Вы сталкивались с такой ситуацией?
Вчера человек принял одно решение, сегодня — другое, перпендикулярно первому, завтра — третье, диагональное по отношению к первым двум.
С точки зрения классической теории менеджмента этого не может быть. Если решение принято, значит, принято. На практике, сплошь и рядом. Об одном показательном случае я рассказывал здесь.
Классическая теория менеджмента не учитывает богатства внутреннего мира человека.
Условно говоря, внутри каждого человека — и не только у сумасшедших — присутствует набор сублчиностей.
Часть субличностей осознается, часть пребывает в подсознании.
(а) Мужское и женское (по Юнгу анимус и анимус). Оба начала присутствуют у каждого человека, даже у суровых натуралов. Если угодно, "родное" начало определяет гендер, а второе — служит программным обеспечением для взаимодействия с противоположным полом.
(б) Ребенок, Взрослый, Родитель (три фигуры Эрика Берна). Ребенок ищет удовольствий, Родитель отвечает за правила и нормы, а Взрослый пытается хоть чего-то достичь с учетом требований Родителя и Ребенка.
(в) Архетипы — проекции коллективного бессознательного на конкретного человека. В базовой комплектации их обычно четыре.
(г) Профессиональные субличности. Равны количеству освоенных профессий.
(д) Должносные субличности. Равны числу пройденных рангов по ступеням карьерной лестнице.
(е) Социальные субличности. Равны числу типовых социальных взаимодействий широкого спектра. Покупатель, попутчик в самолете, ведущий презентации и т.д.
(ж) Национальные / государственные субличности. Можно выявить при помощи теста ДНК и просто на основе симпатии к той или иной культуре.
Набор субличностей — это ваш личный парламент.
Конечно, они могут как-то там переплетаться, взаимоисключаться или поглощаться. Например, начальник отдела может вовсе не развить субличность Начальника, а ехать на Родительской фигуре, считая отдел "семьёй". Но даже, если мы сократим число вдвое, то получим 15 субличностей. И каждая субличность имеет свою точку зрения.
Не стоит удивляться тому, что люди принимают разные решения по одному и тому же вопросу. Вчера у власти стояла одна сублчиность, а сегодня другая. Как в сказке "Семь подземных королей": каждый король немного правит, а потом передает власть следующему.
(Отдельно скажу, что если субличности активно подавлять, то они переходят в Тень — область психики, где питаются объедками внимания, звереют, деградируют и ждут-не дождутся момента, чтобы перехватить управление и вырваться наружу. Увидеть Тень можно при помощи спец. средств или мастерски набухав приличного человека.)
И есть вопрос, который не давал мне покоя: кто спикер парламента? Кто модерирует конфликты? Кто говорит: "X" помолчите, говорит "Y", потом выступит "Z"? Кто решает какую субличность в этой ситуации наделить правом принятия решений? Кто реальный ЛПР во внутреннем мире человека?